Jakkolwiek używane tam techniki są wielce dosyć oczywiste, dla wielu osób które stykają się z 5S po raz pierwszy zdają się one niewiele skuteczne w szukaniu poprawy lepszej skuteczności.
W wielu przypadkach można natknąć się ze zdaniami: „już to transformowaliśmy, zajmijmy się po pierwsze sprawami bieżącymi, albo to nie należy do moich obowiązków” Takie sądzenie często skutkuje tym iż w w zakładach ubóstwiamy trwonić czas na działania od przypadku do przypadku dotyczącesprzątania przy okazji wizytacji istotnych gości, miast zastanawiać się co mogłoby zapewnić powtarzalność do własnych poczynań. Obiektem tego etapu jest integracja pierwszych 3 S poprzez ustalenie modelowych kanonów stanowiskowych i strategij obowiązkowych na danym stanowisku fabrykacji.
Celem tego szeregu jest utrzymanie i powiększanie rzędu usprawnień przez cykliczny planu badania czy ustalone kanony stanowiskowe są respektowane także czy są one poprawne do obecnych potrzeb
